Здесь нет случайных кейсов — только те, что дали твёрдый результат. В основе каждого проекта — разбор конкретных задач, ограничений и того, что в итоге сработало.
Проекты, на которых я учился строить систему, масштабировать продукты и управлять командами
в мобильном маркетинге
13
лет
рынков
50
+
сотрудников в WakeApp
130
+
специалистов в партнёрской сети
500
+
рекламных бюджетов в месяц
50
+ млн €
Всё, что знаю о росте и управлении, — из собственной практики. Запускал бизнесы с нуля, собирал команды, проходил кризисы и адаптировал стратегии под новые рынки.
Решения, проверенные многолетней практикой
Опыт в цифрах
Среди клиентов
Работал с крупнейшими брендами и лидерами индустрии
Кейсы
100 000 регистраций за первые 2 часа
Результат:
7 млн пользователей
База:
Партнёр:
Первый клиент:
Продукт:
Расширение Appcent через нестандартный канал привлечения и партнёрство с WebMoney.
Продукт вознаграждал пользователей за установку приложений — такой модели в России тогда практически не существовало.
Продукт вознаграждал пользователей за установку приложений — такой модели в России тогда практически не существовало.
100 000 регистраций за 2 часа без классического маркетинга
01
Рейтинги:
Клиенты:
500+ специалистов
Расширенная команда:
130+ сотрудников
Команда:
Бюджеты:
50 млн €+ в месяц
50+
Рынки:
Компания:
Трансформация WakeApp: из локального агентства
в международного игрока
Фокус на удержании аудитории и результативность перформанс-маркетинга открыли путь к контрактам с мировыми брендами и экспансии на новые рынки.
в международного игрока
Фокус на удержании аудитории и результативность перформанс-маркетинга открыли путь к контрактам с мировыми брендами и экспансии на новые рынки.
Как перформанс-агентство выросло до 50+ рынков
02
сильный рост невозможен без устойчивой системы управления
Вывод:
масштабируемая команда
для выхода на глобальные рынки
Результат:
мотивация, удержание, структура продаж
Фокус:
~20
Количество перезапусков отдела продаж:
Компания:
Рост WakeApp потребовал многократной перестройки команды и процессов
Найм, мотивация и удержание людей стали отдельной управленческой задачей. Работающая модель нашлась спустя десятки итераций.
Найм, мотивация и удержание людей стали отдельной управленческой задачей. Работающая модель нашлась спустя десятки итераций.
20 пересборок отдела продаж ради рабочей системы
03
кризис-менеджмент и адаптация к рынку
Фокус:
сохранение роста и команды
в кризисные периоды
в кризисные периоды
Результат:
пилоты, новые сервисы, партнёрские модели
Инструменты:
первые 5-7 лет
Период активных тестов:
Компания:
WakeApp предвосхищал изменения рынка и вовремя менял вектор развития
Через постоянный нетворкинг, тестирование гипотез и запуск пробных проектов команда понимала, что будет дальше,
— и успевала перестроиться первой.
Через постоянный нетворкинг, тестирование гипотез и запуск пробных проектов команда понимала, что будет дальше,
— и успевала перестроиться первой.
Как находить новые ниши раньше конкурентов
04
создание ИТ-инфраструктуры
и операционное управление
и операционное управление
Фокус:
банки, розничные сети, спортивные клубы
Клиенты:
заказная мобильная разработка
Рынок:
Команда:
50-70 человек
Компания:
Pappico стала одной из первых студий мобильной разработки в России
Первый опыт построения компании: от формирования штата разработчиков до реализации сложных решений для крупных заказчиков.
Первый опыт построения компании: от формирования штата разработчиков до реализации сложных решений для крупных заказчиков.
Рост команды мобильной разработки с 0 до 70 человек
05
Независимо от ниши и масштаба, проблемы обычно повторяются. В какой-то момент система перестает справляться: на уровне команды, экономики или внутренних процессов. Именно поэтому рост — это не только про маркетинг, а про готовность бизнеса двигаться дальше.
Что объединяет эти проекты?
Разные модели — схожие барьеры
Отраслевые рейтинги и премии
