Сейчас работаю со стартапами: вместе выстраиваем юнит-экономику, каналы роста и команду — систему, при которой масштабирование становится результатом, а не риском.
Много раз запускал мобильные продукты и доводил их до кратного роста
Эдуард Лебедев: помогаю мобильным продуктам расти через систему
За 15 лет я убедился: когда трафик не работает, дело редко в трафике. Проблема — глубже. В продукте, экономике, процессах. Я начинаю именно здесь — до первой кампании, до первого потраченного бюджета.
Рост — это не только маркетинг
Подход к работе
Прошел путь от первых тестов до управления международным агентством на 50+ рынках
Индустрия формировалась вместе со мной
Путь и карьера
Индустрия за 15 лет менялась несколько раз. Полной картины не бывает никогда. Решения принимаются на основе опыта, насмотренности и готовности признать, что старая модель устарела. Сейчас я не строю стратегии «на века».
Строю команды и системы, которые умеют адаптироваться.
Строю команды и системы, которые умеют адаптироваться.
Стабильность — это иллюзия
Ключевые решения и опыт
Можно поменять модель, найти новый канал, переписать продукт. Но если команда не готова меняться вместе — всё это не поможет.
Собрать людей несложно. Сложнее — создать среду, в которой сильный человек захочет остаться через три года, через пять, через десять.
Вот где настоящая управленческая работа.
Собрать людей несложно. Сложнее — создать среду, в которой сильный человек захочет остаться через три года, через пять, через десять.
Вот где настоящая управленческая работа.
Рынок меняется — люди остаются
Команда и управление
Моя задача — сделать масштабирование системным и управляемым.
Разбираю юнит-экономику, нахожу эффективные каналы привлечения и выстраиваю стратегию роста.
Приоритетные направления — мобильные B2C-сервисы в нишах HealthTech и AI с подписочной монетизацией.
Если продукт планирует вырасти со 100 тысяч до миллионов пользователей, я понимаю,
на каких этапах это обычно ломается, и знаю, как этого избежать.
Разбираю юнит-экономику, нахожу эффективные каналы привлечения и выстраиваю стратегию роста.
Приоритетные направления — мобильные B2C-сервисы в нишах HealthTech и AI с подписочной монетизацией.
Если продукт планирует вырасти со 100 тысяч до миллионов пользователей, я понимаю,
на каких этапах это обычно ломается, и знаю, как этого избежать.
Я работаю с продуктами, которые готовы к росту
Текущий фокус
Принципы
Решения принимаю по факту: юнит‑экономика, ретеншн, LTV и реальное поведение пользователей
Цифры важнее ощущений
00
Если модель устарела, мы честно признаём изменения рынка и перестраиваемся
Постоянные эксперименты
00
Рост появляется, когда продукт и маркетинг работают как единая система
Трафик держится на продукте
00
Ставлю на людей с треком и готовностью много работать. Звёздность и токсичность для меня стоп‑фактор
Команда сильнее любой идеи
00
Неудачный проект — важный опыт. Открыто говорю, где мы ошибались, и как это повлияло на то, как работаем сейчас.
Честность про провалы
00
