Eduard Lebedev | Expertise

Работаю со стартапами как инвестор и стратег — помогаю выстроить фундамент для роста до того, как масштабирование станет слишком дорогим

Построил WakeApp — международное перформанс-агентство с присутствием на 50 рынках и клиентами уровня AliExpress и Disney

Эдуард Лебедев: помогаю мобильным продуктам расти через систему, а не через догадки

За 15 лет я видел одну и ту же картину: команда закупает трафик, бюджет растёт, а результат  не меняется. Причина почти всегда одна — система сломана ещё до старта. На уровне продукта, экономики или внутренних процессов. Моя работа начинается именно здесь — задолго до того, как запускается первая кампания.

Рост — это не только маркетинг

Подход к работе

Прошел путь от первых тестов до управления бюджетами в 50+ млн евро. Я знаю, как всё устроено внутри, потому что видел каждый этап трансформации рынка.

Индустрия формировалась вместе со мной

Путь и карьера

Моя задача — сделать масштабирование системным и управляемым.

Я подключаюсь на этапе, когда продукт уже запущен, а первые данные подтвердили его потенциал.

Разбираю юнит-экономику, нахожу эффективные каналы привлечения и выстраиваю стратегию роста.
Приоритетные направления — мобильные B2C-сервисы в нишах HealthTech и AI с подписочной монетизацией. 

Если продукт планирует вырасти со 100 тысяч до миллионов пользователей, я понимаю,
на каких этапах это обычно ломается, и знаю, как этого избежать.

Я работаю с продуктами, которые готовы к росту

Текущий фокус

Можно поменять модель, создать другой продукт или найти новый канал привлечения. Но если команда не готова расти вместе с бизнесом — ничего из этого не сработает.

И здесь главный вопрос не в том, как её собрать — а в том, как удержать человека на три, пять, десять лет так, чтобы ему было интересно и он продолжал расти.

Это и есть настоящая управленческая задача.

Рынок меняется — люди остаются

Команда и управление

За 15 лет индустрия несколько раз трансформировалась до неузнаваемости. В таких условиях решения редко принимаются с полной информацией на руках.

Чаще — на основе насмотренности, контекста и ощущения, что «как прежде» работать не будет. Поэтому главное — не строить планы на годы вперёд, а уметь быстро менять курс.

Стабильность — это иллюзия

Ключевые решения и опыт